三、加强政府自身建设
新时代新征程，对政府工作提出了新的更高要求。我们将时刻牢记“国之大者”，站稳人民立场，强化实干导向，着力打造“忠专实”“勤正廉”干部队伍，努力提升政府治理体系和治理能力现代化水平。
锤炼闻令即动的执行力。把抓落实放在更加突出的位置，坚持立说立行、马上就办，杜绝推诿扯皮、躺平甩锅，当好坚决有力的执行者、雷厉风行的行动派、善作善成的实干家。深入开展干部“作风建设年”行动，推动各级各部门“主动跨出一步”、合力攻坚“高效办成一件事”。
鼓足敢拼敢抢的精气神。牢固树立“没有走在前列就是危机”的意识，坚持“逢先必争、逢优必创”，以更高站位、更严标准定位发展目标，勇于在长三角争一流、敢于在全国比高下，努力干出一批“争第一、创唯一”的工作实绩。强化正向激励，完善容错纠错机制，旗帜鲜明为干事创业者撑腰鼓劲。
强化依法行政的硬本领。善于用法治思维解决发展问题、用法治方式化解社会矛盾。稳妥有序推进政府机构改革。自觉接受人大法律监督、政协民主监督，广泛听取社会各界的意见建议。强化审计监督“治已病、防未病”作用。深化政务公开，及时回应群众关切，不断提升政府工作透明度和群众满意度。
筑牢清正廉洁的警戒线。把全面从严治党要求贯穿政府工作始终，认真做好巡视整改“后半篇”文章。严控“三公经费”和一般性支出，习惯“过紧日子”。持续整治形式主义、官僚主义，进一步精文减会，统筹规范督查检查考核，让基层干部有更多精力抓落实。坚决惩治群众身边的不正之风和“微腐败”，努力营造风清气正的良好政治生态。
各位代表，目标在前，重任在肩，更须踔厉奋发、笃行不怠。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府和区委的坚强领导下，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加坚定的发展信心，接续奋斗、砥砺前行，加快打造全省高质量发展先行区，奋力谱写现代化美好安徽建设、省域副中心城市建设的繁昌篇章!
《政府工作报告》名词解释
(按先后顺序)
1.首位产业：区域产业体系中最具主导性、竞争力和贡献度的产业，兼具主导产业与支柱产业的特征。近年来，我市将新能源汽车和智能网联汽车作为首位产业。
2.专精特新“冠军”企业：在细分市场具有较强竞争力，专注于主业，创新能力强、成长性好、经济效益高的中小企业。
3.国家级“小巨人”企业：位于产业基础核心领域、产业链关键环节，创新能力突出、掌握核心技术、细分市场占有率高、质量效益好，是优质中小企业的核心力量。
4.企业“登云”：推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，实现企业业务系统全面向“云”端迁移。
5.“一村一品”示范村：以特色农产品为主导产业，形成了较强的市场竞争力和较高的经济效益，带动了农民增收致富和乡村振兴的优秀示范村。
6.“6 6”招商工作体系：新能源和节能环保、智能装备和汽车零部件、新材料和增材制造、生命健康和绿色食品、服装智造产业、综合工业等6支工业招商推进组，数字经济及现代服务业、文化旅游、乡村振兴、教育院校、健康养老、建筑业等6个行业部门招商推进组。
7.“1 n”产业引导基金：以母基金为主导，设立多个专项产业链发展投资子基金，积极吸引社会资本，重点支持产业链精准招商。
8.“上门办公会”：由区委或区政府主要负责同志每周赴相关企业，现场调研、沟通、协调、决策，明确办理要求、责任单位和时限，对企业诉求及意见建议办理实行清单化管理、闭环式办理、满意度评价。
9.“1 5 n”发展模式：“1”指繁盛投资集团;“5”指五大产业板块，分别为城乡基础设施运营服务、国有资产运营管理、战略性新兴产业、文化旅游产业、新型建材及现代物流产业;“n”指众多投资参股企业。
10.“亩均论英雄”：推动高质量发展的一项正向激励机制，也是一项反向倒逼机制。建立以亩均单位建设用地上的投入和产出作为衡量标准的政策配置体系，通过亩均效益综合评价和资源要素差别化配置，推动资源要素向优质高效领域集中，形成节约集约用地的高质量发展模式。
11.“亩均英雄贷”：对不同绩效评价分类的工业企业，实行“不一样”的配置，用最快的速度、让最好的项目和企业获得金融资源。
12.eod项目：以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式实施的项目。能够推动收益性差的生态环境治理项目与收益性好的关联产业有效融合。
13.“13 2”暖民心行动：在省实施就业促进行动、“新徽菜名徽厨”行动、老年助餐服务行动、健康口腔行动、安心托幼行动、快乐健身行动、便民停车行动、放心家政行动、文明菜市行动、老有所学行动等10项暖民心行动和市实施金牌物业行动、干净城市行动、儿童青少年眼健康行动等3项暖民心行动基础上，我区增加实施“爱回家”行动、城乡天然气一体化行动等2项区级暖民心行动。
14.“双清零一提升”：1亿元以上制造业企业无研发活动清零、5亿元以上制造业企业无研发机构清零，提升企业自主创新能力。
15.“1%工作法”：围绕企业的成本与利润构成，重点聚焦影响企业利润的技术、能源、用工、物流、税费、融资、制度性交易成本等制约因素，最大程度降本增效，使企业利润率提高“1%”。