3.“5341”工作思路：即以预防、受理、办理、监督追责、维护秩序“五个法治化”为引领，县乡村“三级诊疗”为载体，组织革命、作风革命、能力革命、制度革命“四个革命”为保障，加快实现全面优化信访生态“一个目标”。
4.“共筑共享”机制：县委县政府于2023年5月制定出台了《肃宁县一般行业安全生产“共筑共享”机制运行办法(试行)》，明确了分级分类管理、网格化管理、安全培训、积分管理、安全员责任、安全员备案、安全生产举报7项机制，组织安全员开展自查自纠和交叉互查，有效提高隐患排查的针对性和专业性。
5.“时代动车”工程：为营造“人心思上、人心思进、人心思干”的浓厚氛围，打造协同联动、高效运转的高素质干部队伍，县委于2022年实施“时代动车1.0”工程，主要任务是调整状态、提升温度，打造勇于斗争的干部队伍;2023年实施“时代动车2.0”工程，主要任务是转变思维、转变角度，打造善于斗争的干部队伍;2024年将实施“时代动车3.0”工程，主要任务是通过“4d识人”方法，提升境界、提高维度，打造乐于斗争的干部队伍。具体内容包括教练会、团队建设、复盘总结、实战考核等一系列活动，力争实现由“车头带动”向“动车组共同发力”的转变。
6.五个必须：中央经济工作会议深化了新时代做好经济工作的规律性认识，主要是：必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，必须坚持深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力，必须坚持依靠改革开放增强发展内生动力，必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动，必须把推进中国式现代化作为最大的政治。
7.“一二三四五”工作思路：肃宁县委十二届四次全会提出“十四五”期间指导思想为：聚焦“一个目标”(肃宁腾飞)，坚持“两轮驱动”(新型城镇化和乡村振兴)，突出“三件大事”(深化协同发展、提升城乡品质、壮大铁路经济)，实施“四步推进”(一年强基础，两年见成效，三年大发展，五年实现腾飞)，抓好“五项重点”(项目建设、县城建设、乡村振兴、生态建设、民生事业)。
8.eod融资新模式：指采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性较差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合、统筹推进、一体化实施，将生态环境治理带来的经济价值内部化，是一种创新性的项目融资模式。
9.组动联评：“组”是牢固树立“上下一盘棋”思想，着力解决精力不集中问题;“动”是要根据工作任务逐项细化责任分工，做到各司其职、各负其责、各安其位，将工作落到实处，保证全县各项工作高效运行;“联”是积极运用“四线联通”机制，着力解决“衔接”问题;“评”是牵头部门全程跟踪重项工作任务推进情况，结合实际情况制定评价方案，全面、客观、公正、准确地对干部履职情况进行考核评价，加强对干部队伍的管理与监督，提升队伍建设水平。
10.清单管理：县委办、县政府办成立了清单管理办公室，制定出台《清单管理工作机制》，将县委、县政府主要领导作出的文件批示，在各类会议、实地调研中明确指出的工作事项，以及上级交办的工作任务，形成工作清单，每周对各项任务完成情况按时要账。
11.一报一牌：即“喜报”制度和“挂牌”制度，适用于全县各级各部门及其党员干部、工作人员、县聘人员。“喜报”制度指对单位或个人的荣誉奖项分为国家级、省级、市级，列入“喜报”范围，明确各级荣誉激励具体内容，作为年底考核、评优评先的重要依据。“挂牌”制度指全面推行蓝牌、黄牌、橙牌、红牌追责问责制度，对担当意识不强、工作进展缓慢、任务落实不力，甚至不作为、慢作为、乱作为的单位发牌。